管理中台成功案例
中国石油集团公司是国内大型石油石化行企业，业务范围覆盖油气勘探开发、炼油与化工、油品批发零售、油气国际贸易、油气田服务服等业务，是国资委监管的中央直属企业。“十二五”期间，中国石油持续进行信息化建设，取得成效，以ERP为核心的信息系统应用集成，实现了信息化从集中建设向集成应用的跨越，信息系统产生了大量数据，生产经营、物资装备、监察、审计、勘探与生产等业务部门提出利用大数据提升管理能力的要求，如何满足多部门的大数据分析需求，面对国内外的挑战，需要提升决策效率和科学性，大数据生态建设势在必行。
启动集团大数据项目（一期），利用大数据、云计算等相关技术，建立统一大数据技术平台、数据汇聚中心、数据共享中心、应用管理中心，完成核心信息数据汇集，包括数据库同步、应用日志、文档、音视频等多种数据类型，实现数据集中存储与管理，建立数据资源目录、领域分析模型等数据标准体系，统一管理数据资源和质量标准，实现数据共享，加强安全管控，在此基础上完成生产经营、物资管理、纪检监察、审计、勘探与生产业务领域示范应用建设，实现电子券分析、供应商结构分析等6个典型大数据分析场景。
汇聚29套数据源系统的数据，梳理原油、天然气业务链，建立其数据资产目录，对于原油业务链各环节计划、执行、统计、财务情况进行全指标展示和多维度挖掘分析，为物资、招标和装备管理提供共享服务支持，实现跨系统的数据整合与共享，提供对绩效指标的监控预警和综合报表的查询分析，防范风险，提升管理效能与效率，通过大数据分析，实现对物采管理的辅助决策，提升决策的科学性，解决审计痛点问题，支持更丰富的审计查证分析手段，支持更加高效灵活的审计组织模式，满足7种审计数据分析应用功能，为审计关注的7个重点业务提供指标分析思路和实现示例，基于新增业务数据，完善物资采购、项目、财务等相关廉洁风险点，利用大数据分析技术，在集中报销、电子优惠卷分析等方面取得一定成果，实现数据共享，在财务分析、财务预测、预算管理和对标管理的基础上实现财务闭环管理。通过项目实施，全面提升公司盘活数据资产，利用数据决策和创新能力，中国石油大数据生态环境正在逐步生成。
